2 月 24 日下午，修缮工程管理办公室在部二楼会议室组织召开会议，开展集体学习，研究部署年度主要工作计划。会议由修缮办主任蔡辉旺主持，副部长梁铭铭出席会议。

蔡辉旺详细介绍了《2025年基建维修项目建设计划》对修缮办相关项目进行了工作部署，他结合上一年度管理经验总结，提出要不断加强项目管理要求，更加强化安全生产管理，抓细节、抓规范，更加强调结算控制，确保年度计划执行精准落实。会上，修缮办副主任刘智主讲项目前期采购工作流程及注意事项，全员进行了集体学习。刘智按照项目实施推进程序，深入浅出地对每一个环节进行了讲解。与会人员表示，以前主要把精力放到现场实施阶段，对前期工作关注的还不足，参加这次培训确实受益匪浅，增强了全链条项目管理意识。

梁铭铭作总结讲话，他高度肯定了修缮办2024年的工作业绩，鼓励大家继续保持旺盛的工作热情和团结的工作氛围，在新的一年要更加重视学习培训，不断提升个人管理水平。他强调，全体同事要不断提升专业素养，养成全链条管理思维，在项目实施前期与技术办、设计单位多沟通，做到与图纸对话，把问题解决在前期。施工进场后，做到与工地对话，管理上既要抓主要矛盾，也要关注细节，牢牢守住安全、质量、廉政三条底线。“有什么样的能力，就会有什么样的施工现场”，他勉励大家在今后的工作中，要多在管理提质上下功夫，不断提升真本领，完成好各项工程。